O evento conta com apoio institucional da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e media partner do portal Varejo S.A. Seu objetivo é atender às demandas de um público empreendedor cada vez mais exigente.

A iniciativa surge em um cenário onde diversos eventos do tipo já existem. No entanto, poucos conseguem se firmar como espaços efetivos para fechar acordos.

O cenário dos eventos de empreendedorismo no Brasil

O Brasil não tem falta de eventos de empreendedorismo, com diversas opções disponíveis ao longo do ano. No entanto, poucos desses encontros conseguem se posicionar como ambientes de negócios de fato.

Muitos mantêm-se apenas como palco de palestras inspiracionais. Essa lacuna no mercado representa uma oportunidade para iniciativas que queiram oferecer algo diferente aos participantes.

O Empreende Brazil Conference está se firmando justamente nesse espaço. A conferência busca preencher essa necessidade específica do mercado.

O foco em conteúdo aplicável e networking

Mais do que nomes famosos

O valor do Empreende Brazil 2026 não está apenas na lista de palestrantes confirmados, segundo informações disponíveis. O evento tenta acompanhar a evolução do empreendedor brasileiro.

Esse profissional se tornou mais pragmático, mais exigente e mais orientado a resultado nos últimos anos. Essa mudança de perfil exige que as conferências do setor ofereçam conteúdo aplicável e oportunidades reais de networking.

A adaptação a essas demandas é essencial para manter a relevância no mercado.

Parcerias estratégicas e credibilidade

Apoio institucional da CNDL

O evento tem apoio institucional da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL). Esta é uma das principais entidades do comércio no país.

Media partner especializado

Além disso, conta com media partner do portal Varejo S.A., especializado em notícias do setor varejista. Essas parcerias reforçam a credibilidade da iniciativa e ampliam seu alcance junto ao público-alvo.

Com esse suporte, o evento se firma como uma das experiências mais relevantes para quem quer crescer, inovar e se posicionar no mercado.

Informações práticas para participantes

Descontos para associados

Ingressos estão disponíveis com 20% de desconto para associados da CNDL. Esta informação foi divulgada pelos organizadores.

Detalhes do evento

Mais informações sobre programação, local e data estão disponíveis pelo site oficial: www.empreendebrazil.com.br.

A fonte não detalhou valores completos dos ingressos ou datas específicas do evento. Essa iniciativa de desconto busca incentivar a participação de empreendedores já vinculados à entidade apoiadora.

Uma experiência diferenciada no mercado

O Empreende Brazil 2026 aposta em nomes de peso para reforçar o papel dos eventos na geração de negócios. Esta informação foi destacada em material divulgado.

O post sobre o tema apareceu primeiro no portal Varejo S.A., que atua como media partner da conferência. A expectativa é que o evento consiga equilibrar conteúdo inspiracional com oportunidades concretas de negócios.

Essa abordagem pode representar um diferencial importante em um mercado já saturado de opções similares.

Fonte

• cndl.org.br

Pequenas distorções no dia a dia, como inconsistências e falta de transparência, minam a confiança do consumidor. Hoje, essa confiança é uma variável econômica crucial.

Estudos mostram que mais de 70% dos clientes valorizam informações claras. Além disso, 32% abandonam uma marca após uma única experiência ruim.

Mentiras que passam despercebidas no varejo

No varejo e no mundo dos negócios, a mentira vira estratégia, muitas vezes sem ninguém perceber. Não se trata de fraude ou propaganda enganosa explícita, mas de pequenas distorções que se repetem no dia a dia.

Essas práticas sutis podem corroer a relação com o cliente de forma gradual. O consumidor está mais informado, criterioso e desconfiado, o que exige maior atenção dos varejistas.

Dados sobre desconfiança do consumidor

Segundo estudo da Nielsen, 92% dos consumidores confiam mais em recomendações de outras pessoas do que na comunicação das marcas. Esse dado revela um cenário de desconfiança crescente.

Além disso, 81% dos consumidores dizem que confiança é fator decisivo ou determinante na compra, de acordo com um levantamento da Edelman. A credibilidade deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade básica.

Confiança como variável econômica crucial

Confiança, hoje, é variável econômica. Sua ausência pode gerar custos significativos para as empresas.

Inconsistência deixou de ser detalhe e virou custo, impactando diretamente a saúde financeira. Pesquisa da GS1 mostra que mais de 70% dos consumidores afirmam que informações claras aumentam a confiança na marca.

Transparência não é apenas uma questão ética, mas uma estratégia de negócio eficaz. A falta de clareza pode levar a perdas imediatas e de longo prazo.

Consequências da falta de confiança

Quando os clientes percebem incongruências, tendem a buscar alternativas mais confiáveis. Investir em honestidade e consistência tornou-se essencial para a sustentabilidade dos negócios.

Preço atrai, mas experiência sustenta o negócio

Preço importa muito, mas não é o único fator que define o sucesso de uma venda. Grande parcela dos consumidores dizem que experiência é um fator decisivo na compra, mesmo em cenários de sensibilidade a preço.

Confiança e transparência já aparecem como critérios relevantes nesse contexto. O valor percebido vai além do custo monetário.

Riscos da estratégia baseada apenas em preço

Preço atrativo abre a venda, porém a experiência e a confiança sustentam o negócio. Estratégias baseadas apenas em desconto constante pressionam margem e criam dependência, segundo análises da McKinsey.

Volume sem qualidade de receita é risco disfarçado de resultado. Focar exclusivamente no preço baixo pode comprometer a fidelização e o valor de longo prazo.

Riscos das vendas não saudáveis no varejo

Não podemos considerar que toda venda é saudável, especialmente quando ela depende de práticas enganosas. Cerca de 32% dos consumidores abandonam uma marca após uma única experiência ruim.

Esse abandono rápido evidencia a fragilidade da relação comercial. Pode resultar em perda de receita recorrente e danos à reputação.

Importância da consistência operacional

O discurso do bom atendimento deve ser tirado do papel e ir de fato para uma consistência operacional. Promessas não cumpridas geram desconfiança e insatisfação.

É crucial alinhar a comunicação com a realidade do serviço oferecido. Evitar mentiras no varejo é fundamental para construir negócios sólidos e sustentáveis.

Fonte

• cndl.org.br

A busca por crédito no Brasil apresentou queda no mês de fevereiro, em um contexto de alta inadimplência no país. Os dados são da CNDL/SPC Brasil, que analisou o comportamento dos consumidores durante o período.

A informação foi divulgada inicialmente pelo portal Varejo S.A., destacando o cenário econômico desafiador.

Perfil predominante dos solicitantes

O público predominante que buscou crédito no Brasil em fevereiro é o masculino, com participação de 54,54%. Na abertura por faixa etária, o público com participação mais expressiva foi de 40 a 49 anos, que representou 24,30% do total.

Esses números indicam um perfil específico de consumidores em busca de recursos financeiros.

Baixa taxa de conversão em contratações

Do público consultado, apenas 1,52% contratou algum serviço de crédito. Desse público:

• 74,59% contratou Empréstimo
• 21,66% optou por Financiamento

Os contratos de Empréstimo e Financiamento totalizaram 96,25%, mostrando a concentração nas modalidades tradicionais. Essa baixa taxa de conversão reflete a seletividade no acesso ao crédito.

Perfil dos consumidores e restrições

Grupos financeiros mais consultados

Observando a abertura por grupos financeiros que realizaram consultas em fevereiro:

• Intermediação monetária depósitos à vista: 45,83%
• Atividades auxiliares dos serviços financeiros: 20,48%

Juntos, esses grupos totalizam 66,31% das consultas, mostrando a preferência pelos canais tradicionais.

Alta inadimplência entre consultantes

No momento da consulta, 36,93% dos consumidores possuíam alguma restrição ativa. Esse dado revela um cenário de inadimplência elevada, que pode estar impactando a capacidade de obtenção de crédito.

A alta proporção de restrições sugere dificuldades financeiras entre parte significativa da população.

Distribuição geográfica das consultas

Abrindo os resultados por região, o Sudeste apresentou a maior participação no número de consultas em fevereiro, com 45,78%. A distribuição completa foi:

• Nordeste: 20,92%
• Sul: 17,54%
• Centro‐Oeste: 8,77%
• Norte: 6,99%

A distribuição geográfica mostra a concentração da demanda no Sudeste.

Impactos no cenário econômico

A queda na busca por crédito ocorre em um momento de pressão sobre as finanças dos consumidores. A alta inadimplência, evidenciada pelas restrições ativas, pode estar desestimulando novas contratações.

Além disso, a seletividade dos credores pode estar mais acentuada, diante do aumento do risco.

Baixa conversão e perfil específico

Os dados indicam que, mesmo entre quem busca crédito, a conversão em contratação é baixa. Isso pode refletir tanto a cautela dos consumidores quanto as barreiras impostas pelas instituições financeiras.

O perfil predominante masculino e na faixa de 40 a 49 anos sugere que essa parcela da população está mais ativa na busca por soluções financeiras.

Canais tradicionais predominantes

A predominância dos grupos de intermediação monetária e atividades auxiliares nas consultas mostra que os canais tradicionais seguem sendo os mais procurados. No entanto, a fonte não detalhou se houve mudanças significativas em relação aos meses anteriores.

O cenário exige atenção, pois o crédito é um importante motor da economia.

Perspectivas e considerações finais

O relatório da CNDL/SPC Brasil não fornece comparações históricas detalhadas, mas os números de fevereiro pintam um quadro preocupante. A combinação de baixa contratação e alta inadimplência pode sinalizar um aperto no crédito para os consumidores.

Em contraste, a concentração regional no Sudeste reforça as disparidades econômicas do país.

Monitoramento necessário

É importante observar que os dados se referem apenas ao mês de fevereiro, e a fonte não detalhou tendências para os próximos meses. A situação requer monitoramento contínuo, pois afeta diretamente o poder de compra e o consumo das famílias.

As instituições financeiras, por sua vez, podem estar ajustando seus critérios de concessão.

Resumo do cenário

Em resumo, o cenário de fevereiro mostra uma busca por crédito mais contida, com um perfil específico de consumidores e desafios significativos de inadimplência.

As informações servem como um alerta para as condições financeiras atuais, que impactam tanto a população quanto a economia como um todo. A evolução desses indicadores nos próximos meses será crucial para entender a trajetória do crédito no Brasil.

Fonte

• cndl.org.br

Nesta Páscoa, o consumidor brasileiro demonstra um comportamento marcado pelo planejamento e pela comparação de preços. No entanto, ele não abre mão da celebração da data.

A tradição do ovo de chocolate mantém seu papel simbólico, incentivando as compras mesmo em um cenário de ajustes no orçamento familiar. Essa combinação de fatores cria um ambiente favorável para o varejo.

O setor observa uma movimentação significativa nas semanas que antecedem o feriado. Além disso, há uma maior procura por produtos em múltiplos formatos e faixas de preço.

Os compradores buscam opções que se adequem às suas necessidades específicas. A estratégia das empresas, portanto, passa por atender diferentes ocasiões de consumo.

As ofertas vão desde itens mais acessíveis até presentes premium. Essa diversificação ajuda a capturar um público amplo, garantindo que a data seja celebrada por diversos perfis de consumidores.

Menor resistência aos preços anima as vendas

Um dos pontos que mais chama a atenção nesta temporada é a menor resistência ao preço por parte dos consumidores. Embora a pesquisa de valores continue sendo uma prática comum, a percepção de que o chocolate está caro parece ter diminuído.

Essa mudança facilita a decisão de compra e contribui para um cenário mais otimista no varejo. O setor registra um aumento na demanda por produtos relacionados à Páscoa.

Comportamento do consumidor

Os dados mostram que 82% dos consumidores pretendem pesquisar preços antes de efetuar a compra. Além disso, 40% intensificam o monitoramento nas duas semanas que antecedem a data.

No entanto, cerca de 45% devem deixar a aquisição para a última semana. Esse comportamento pode gerar pressão sobre os estoques e influenciar as estratégias de promoção.

Apesar disso, a tradição se mantém forte. Os ovos de chocolate lideram a preferência, escolhidos por 56% dos compradores.

Supermercados lideram no varejo físico

As lojas físicas continuam sendo o principal canal de vendas para os produtos de Páscoa. Cerca de 95% das compras estão previstas para acontecer nesses estabelecimentos.

Distribuição por tipo de estabelecimento

• Supermercados: 62% das transações
• Lojas especializadas: 44% das transações
• Grandes varejistas: 38% das transações

Essa distribuição reflete a diversidade de opções disponíveis para o público. Os consumidores podem encontrar desde marcas consolidadas até produtos artesanais.

Cerca de 40% dos consumidores consideram comprar ovos feitos de forma artesanal. Isso indica uma busca por itens com características diferenciadas.

As marcas tradicionais, no entanto, mantêm forte presença. Entre as opções mais procuradas estão nomes como Nestlé e Garoto, além das redes Brasil Cacau e Kopenhagen.

Diversidade de produtos atrai diferentes públicos

A preferência por formatos variados de chocolate é outro aspecto que define esta temporada de Páscoa. Além dos ovos, que lideram as escolhas, outras opções têm espaço significativo.

Preferências por tipo de produto

• Ovos de chocolate: preferência de 56% dos consumidores
• Bombons: preferência de 50% dos consumidores
• Barras: preferência de 39% dos consumidores

Essa diversificação permite que as empresas atendam a diferentes momentos de consumo. As opções vão desde presentes até o consumo pessoal, ampliando as oportunidades de venda.

A Nestlé, por exemplo, produziu cerca de 180 milhões de ovos de Páscoa e itens presenteáveis para esta data. A distribuição ocorre em mais de 500 mil pontos de venda no país.

Esse volume expressivo reforça a importância da data para a indústria e para o varejo. O setor se prepara para atender a uma demanda aquecida.

A combinação entre tradição, menor resistência a preços e oferta diversificada cria um cenário positivo. O varejo espera fechar a temporada com resultados satisfatórios.

Fonte

• cndl.org.br

O movimento está redefinindo estratégias de produção, distribuição e venda. Esse cenário força uma reavaliação completa da categoria, que agora precisa se alinhar a novos valores de equilíbrio e bem-estar.

Segmento zero açúcar lidera crescimento

A pesquisa ressalta que o segmento zero açúcar é o que mais cresce dentro da categoria de energéticos no Brasil. Esse nicho específico registrou aumento de participação de mercado, passando de 12% para 16%.

Mudança simbólica e estrutural

Esse avanço não é apenas numérico, mas simbólico. Ele reposiciona a categoria dentro de um contexto mais alinhado às demandas por equilíbrio e transparência.

Os consumidores estão optando por versões que priorizam a saúde sem abrir mão da funcionalidade. Em contraste com o passado, quando o foco estava quase exclusivamente no efeito energético, hoje o consumidor exige saber o que está consumindo.

Adaptação do varejo às novas demandas

Esse movimento pressiona o varejo a ampliar espaço de prateleira para versões zero e produtos com apelo funcional. Lojas físicas e online precisam se adaptar rapidamente para atender a essa nova preferência.

Desafios logísticos e comportamentais

A realocação de produtos nas gôndolas reflete uma mudança estrutural no consumo. Ela sinaliza que a naturalidade se tornou um critério decisivo na hora da compra.

Supermercados, lojas de conveniência e pequenos comércios precisam se ajustar para não perder vendas. A realocação envolve:

• Logística aprimorada
• Planejamento estratégico
• Análise cuidadosa do comportamento do consumidor

Estratégias para expansão no e-commerce

Diante desse novo panorama, as marcas estão adotando estratégias específicas para conquistar espaço no comércio eletrônico. A abordagem combina três elementos principais:

Pilares da estratégia digital

• Fulfillment: otimização da entrega e logística
• Audiência: alcance e engajamento do público-alvo
• Redução de custos fixos: viabilização da presença online

Essa abordagem integrada permite que empresas, especialmente as menores, consigam competir de forma mais ágil no ambiente digital. A fonte não detalhou os métodos exatos utilizados, mas a combinação desses fatores sugere um esforço coordenado.

Reposicionamento da categoria de energéticos

O avanço do segmento zero açúcar reposiciona a categoria dentro de um contexto mais alinhado às demandas por equilíbrio e transparência. Os energéticos estão deixando de ser vistos apenas como estimulantes para se tornarem produtos com apelo funcional e saudável.

Transparência como diferencial competitivo

A transparência na composição e na origem dos ingredientes se torna um diferencial competitivo importante. Essa mudança de mentalidade obriga as marcas a repensarem:

• Suas fórmulas
• Suas comunicações
• Seu posicionamento no mercado

O resultado é uma categoria mais diversificada e responsiva às expectativas do público. Os consumidores valorizam cada vez mais o equilíbrio entre performance e cuidado com a saúde.

Futuro do mercado e tendências

A tendência aponta para uma consolidação desse movimento em direção à naturalidade. Com 62% dos consumidores buscando opções mais transparentes e equilibradas, é provável que outras categorias de bebidas também sejam impactadas.

O mercado de energéticos serve como um termômetro para mudanças mais amplas nos hábitos de consumo brasileiros. Saúde e funcionalidade caminham lado a lado, redefinindo não apenas uma categoria, mas todo um setor.

Fonte

• cndl.org.br

A Páscoa de 2026 reforça um comportamento consolidado no varejo brasileiro. A jornada começa no digital, mas a conversão final permanece majoritariamente física.

Embora o caminho da compra possa iniciar no celular, a decisão final ainda ocorre dentro da loja. Esse contraste revela um consumidor mais informado, que pesquisa online mas prefere concluir a compra presencialmente.

A disputa comercial não começa na loja, mas é ali que se resolve. Com 95% das transações finais ocorrendo em estabelecimentos físicos, o ponto de venda ganha relevância estratégica.

Pesquisa Digital: Ferramenta de Comparação

A presença do digital na jornada do consumidor é significativa. Dados indicam que 62% dos consumidores utilizam a internet para pesquisar preços.

Essa pesquisa inclui sites de varejistas e redes sociais. O consumidor usa o digital como ferramenta de comparação, buscando informações antes de se dirigir a um estabelecimento físico.

Esse comportamento, no entanto, não se traduz diretamente em compras online. A ferramenta serve para embasar a decisão, mas a transação final ocorre em outro ambiente.

Consumidor Mais Informado

A pesquisa prévia deixa o cliente mais preparado ao chegar à loja. Ele chega com expectativas claras sobre preços e produtos disponíveis.

Essa informação prévia transforma a dinâmica da compra no ponto de venda. O varejista precisa estar preparado para atender um consumidor mais exigente.

Vantagens da Loja Física

O consumidor busca no ponto físico elementos decisivos para fechar a compra. Esses fatores explicam a preferência pelo canal tradicional.

Fatores Decisivos

• Disponibilidade imediata: levar o produto na hora
• Experiência sensorial: ver, tocar e comparar produtos
• Segurança: transação presencial
• Avaliação pessoal: verificar qualidade e características

A Páscoa é uma data altamente visual e emocional. Embalagem, tamanho, variedade e percepção de qualidade influenciam diretamente a decisão de compra.

A possibilidade de avaliar esses aspectos pessoalmente pesa na escolha pelo canal tradicional. A experiência tátil e visual se torna um diferencial competitivo.

Supermercados: Líderes nas Vendas de Páscoa

Dentro do varejo físico, os supermercados se consolidam como principal canal. Eles concentram grande parte das compras da data.

Fatores de Sucesso

A combinação entre praticidade, variedade e proximidade favorece o canal. Essa vantagem é especialmente relevante em uma data marcada por compras de última hora.

O fluxo natural de consumidores nesses espaços aumenta a exposição aos produtos de Páscoa. Essa exposição impulsiona decisões no ponto de venda.

A acessibilidade e a ampla gama de opções atraem quem busca agilidade. Consequentemente, a estratégia de merchandising nesses locais se torna crucial para o sucesso das vendas.

Estratégia no Ponto de Venda

Com o consumidor chegando mais informado, o ambiente físico precisa corresponder às suas expectativas. Elementos visuais e organizacionais ganham importância extra.

Elementos Decisivos

• Exposição dos produtos: destaque para ovos de chocolate
• Organização: disposição lógica e atrativa
• Comunicação visual: sinalização clara
• Promoções no local: ofertas visíveis

A loja se transforma no palco final da decisão de compra. Cada detalhe pode influenciar a escolha entre uma marca e outra.

Investir na experiência no ponto de venda se mostra uma estratégia eficaz. A apresentação dos produtos e o ambiente da loja são fatores competitivos importantes.

O post Páscoa segue offline: 95% compram em lojas físicas, apesar da pesquisa digital apareceu primeiro em Varejo S.A.

Fonte

• cndl.org.br

No cenário atual do varejo, a pergunta “e-mail ou WhatsApp?” pode levar a uma simplificação perigosa. Segundo o especialista Luiz Santos, a resposta não está em optar por um, mas em entender como ambos podem trabalhar juntos.

“Não é sobre abandonar um canal em favor de outro. É sobre usar todos que fazem sentido, no momento certo, com a mensagem certa. Quem se adapta primeiro às novas regras, vende mais”, afirma Santos.

Essa visão integrada se torna crucial em um mercado onde a atenção do consumidor é disputada intensamente. Portanto, a estratégia vencedora passa pela sinergia entre os meios de comunicação.

A força complementar dos dois canais

Cada canal possui características próprias que, quando combinadas, criam uma abordagem mais completa.

Vantagens do WhatsApp

• Agilidade na comunicação
• Sensação de proximidade com o cliente
• Personalização de fluxos de mensagens
• Recuperação de carrinhos abandonados em tempo real
• Engajamento mais fluido dos leads

Vantagens do e-mail

• Espaço para detalhamento de informações
• Formalidade adequada para certas comunicações
• Estrutura para conteúdo mais elaborado

Luiz Santos destaca que “hoje, vejo que a maior parte das vendas acontece no WhatsApp, mas algumas ainda vêm do e-mail. E se eu parar de usar um, posso comprometer o desempenho do outro”. Essa interdependência mostra que a eficácia está justamente na complementaridade.

O comportamento fragmentado do consumidor

Outro ponto importante é o comportamento fragmentado do consumidor. Ele pode:

• Clicar no link enviado pelo WhatsApp, mas só finalizar a compra após ler o e-mail com mais detalhes
• Abrir o e-mail, ignorar naquele momento, mas ser reativado por uma notificação no WhatsApp

Esse cruzamento é que torna a jornada eficaz. A experiência do cliente se torna mais coesa, mesmo que ocorra em diferentes plataformas e momentos.

A fragmentação, portanto, não é um problema, mas uma oportunidade para criar pontos de contato estratégicos. Assim, a comunicação se adapta ao ritmo e às preferências de cada pessoa.

Respeitando o equilíbrio na comunicação

Em um cenário onde a disputa por atenção é intensa, simplificar demais pode sair caro. O cliente não quer ser impactado por todos os lados, mas espera coerência entre os pontos de contato.

A combinação entre WhatsApp e e-mail, quando bem alinhada, respeita esse equilíbrio e impulsiona a conversão de forma mais natural. Isso significa que:

• As mensagens devem ser complementares
• É preciso evitar redundâncias que possam cansar o público
• A chave está em entender qual canal é mais adequado para cada etapa do processo de compra

Dessa maneira, a empresa consegue se comunicar de forma eficiente sem sobrecarregar o consumidor.

A jornada integrada como diferencial

A integração entre e-mail e WhatsApp permite criar uma jornada do cliente mais fluida e personalizada.

Enquanto um canal pode ser usado para despertar o interesse inicial, o outro pode ser empregado para nutrir o relacionamento e fechar a venda. Essa sinergia é essencial para empresas que buscam se destacar em um mercado competitivo.

Além disso, a adaptação rápida a essa abordagem combinada pode ser um fator decisivo para o sucesso. Portanto, a pergunta não deve ser qual canal usar, mas como usá-los em conjunto para oferecer a melhor experiência possível.

Essa é a estratégia que tende a gerar resultados mais consistentes a longo prazo.

O post E-mail ou WhatsApp? Por que a resposta certa é usar os dois apareceu primeiro em Varejo S.A.

Fonte

• cndl.org.br

Palestrantes confirmados para a conferência

Entre os primeiros nomes anunciados está Augusto Cury, referência em inteligência emocional e saúde mental. Sua participação deve abordar temas ligados ao bem-estar e ao desenvolvimento pessoal no ambiente corporativo.

Roberto Justus: liderança e marca

Outro destaque é Roberto Justus, conhecido por sua expertise em liderança e posicionamento de marca, aspectos fundamentais para negócios em crescimento.

João Kepler: inovação e startups

João Kepler, especialista em inovação e startups, também integra a lista de confirmados, trazendo perspectivas sobre o cenário tecnológico e empreendedor.

Lucas Schweitzer: palestrante confirmado

Lucas Schweitzer completa o quarteto inicial de palestrantes, embora a fonte não tenha detalhado sua área de atuação específica. A presença desses profissionais reforça o caráter multidisciplinar da conferência.

Estrutura e programação do evento

A conferência terá dois dias de imersão, com mais de 12 horas diárias de conteúdo programado. A organização estruturou o evento em trilhas estratégicas, permitindo que os participantes escolham os temas mais alinhados aos seus interesses.

Trilhas temáticas confirmadas

• Gestão & Estratégia
• Marketing & Vendas
• Tech & Inovação
• Pessoas & Cultura
• Empreendedorismo & Performance

Essa divisão por eixos temáticos facilita a navegação pela programação extensa. Cada trilha deve abranger painéis, palestras e possivelmente workshops, embora a fonte não tenha detalhado o formato específico das atividades.

Inscrições e benefícios para participantes

Os ingressos para a Empreende Brazil Conference 2026 terão 20% de desconto para associados da CNDL. Esse benefício exclusivo reforça a parceria institucional entre a confederação e o evento.

Como se inscrever

Mais informações sobre programação completa, local exato em Santa Catarina, valores e processo de inscrição estão disponíveis pelo site oficial: www.empreendebrazil.com.br.

A organização ainda não divulgou a data precisa do evento dentro do ano de 2026, nem o cronograma detalhado das palestras.

Divulgação e alcance da conferência

O anúncio dos primeiros palestrantes foi feito publicamente, com a informação aparecendo primeiro no portal Varejo S.A., que atua como media partner do evento. Essa parceria midiática amplia o alcance da conferência, especialmente no setor varejista.

Expectativas para 2026

A expectativa é que novos nomes sejam confirmados nos próximos meses, complementando as trilhas já anunciadas. A conferência se consolida como um espaço de networking e atualização para empreendedores, gestores e profissionais que buscam insights sobre tendências de mercado.

Fonte

• cndl.org.br

A 99, empresa de mobilidade e serviços digitais, deu um novo passo na expansão de seu ecossistema. A companhia lançou a vertical 99Compras, um serviço de delivery que entrou em fase de testes nesta quarta-feira, 25, em Goiânia.

A iniciativa marca a entrada da plataforma em um segmento competitivo. Ela reforça a estratégia da empresa de integrar soluções em um único ambiente digital, buscando oferecer mais conveniência aos usuários.

Estratégia de integração em um só aplicativo

A empresa busca consolidar sua presença no mercado digital ao unir diferentes frentes de atuação. O objetivo é combinar soluções de mobilidade, serviços financeiros por meio do 99Pay e operações logísticas, como o 99Entrega e o 99Food, em uma única plataforma.

Dessa forma, a 99Compras surge como mais uma peça nesse ecossistema integrado, ampliando as opções disponíveis para o consumidor. A aposta é que a integração facilite a experiência do usuário, que pode acessar múltiplos serviços sem precisar trocar de aplicativo.

Essa movimentação ocorre em um momento de crescente demanda por serviços de entrega, impulsionada por mudanças nos hábitos de consumo. A nova vertical, portanto, não apenas expande o portfólio da empresa, mas também fortalece sua posição no setor de logística e delivery.

Com isso, a 99 visa criar um ambiente digital mais abrangente e funcional para seus milhões de usuários em todo o país.

Foco inicial em categorias essenciais

Supermercado, farmácia e pet shop

Na sua estreia, o 99Compras está direcionado para o delivery de itens de supermercado, farmácia e pet shop. Essas categorias foram escolhidas por representarem necessidades cotidianas e por terem um alto potencial de recorrência.

A inclusão de farmácias, por exemplo, marca a entrada do varejo farmacêutico na ferramenta. Isso amplia as opções para quem busca medicamentos e produtos de saúde com agilidade.

Parcerias comerciais estabelecidas

Além disso, a empresa já conta com parceiros comerciais estabelecidos para operar na modalidade. Entre eles estão:

• Americanas
• Farmácias Nissei

Essas redes integram a fase inicial do projeto. A presença de parceiros conhecidos pode ajudar a atrair usuários e a garantir uma oferta diversificada desde o início.

A estratégia é começar com setores consolidados para depois, possivelmente, expandir para outras categorias. A fonte não detalhou quais seriam essas futuras categorias.

Goiânia como polo estratégico para testes

A capital de Goiás não foi escolhida ao acaso para sediar os testes do novo serviço. A cidade tem um histórico de sucesso durante o lançamento da vertical 99Food, ocorrido em 2025.

Esse precedente positivo a tornou um local propício para a fase piloto. Ele indica que o mercado local já está familiarizado com as soluções de delivery da plataforma, o que pode facilitar a adoção da 99Compras.

Goiânia, portanto, serve como um laboratório para ajustes e melhorias antes de uma eventual expansão para outras regiões. A experiência acumulada com o 99Food na cidade oferece insights valiosos sobre o comportamento do consumidor e a operação logística.

Esse conhecimento prévio é um trunfo para a empresa, que busca replicar o êxito em uma nova frente de negócios.

Fase de testes e monitoramento técnico rigoroso

Neste momento, a operação está concentrada em aprimorar o desempenho tecnológico e garantir a fluidez da interface. O projeto piloto tem como foco principal a integração entre lojistas, consumidores e entregadores parceiros.

O objetivo é assegurar que todas as partes envolvidas tenham uma experiência satisfatória. Qualquer falha nesse processo poderia comprometer a eficiência do serviço e a confiança dos usuários.

Por conta desse monitoramento técnico rigoroso, o volume de transações diárias permitidas na plataforma ainda será limitado antes do lançamento completo. A medida visa evitar sobrecargas no sistema e permitir ajustes graduais, com base no feedback e no desempenho observado.

A fase de testes, assim, é crucial para identificar e corrigir possíveis problemas antes de uma escalada mais ampla.

Objetivo de combater preços elevados no delivery

Um dos principais desafios no setor de delivery é a percepção de custos altos por parte dos consumidores. A 99 tem como objetivo enfrentar essa questão ao oferecer uma estrutura otimizada que permita valores mais acessíveis aos usuários.

A empresa acredita que, com a integração de seu ecossistema, pode reduzir custos operacionais e repassar essa economia para o cliente final.

Além disso, a presença de parceiros como Americanas e Farmácias Nissei pode contribuir para uma oferta competitiva, com preços ajustados à realidade do mercado. A estratégia é tornar o 99Compras uma opção viável não apenas pela conveniência, mas também pela relação custo-benefício.

Se bem-sucedida, a iniciativa pode ajudar a mudar a imagem do delivery como um serviço caro, atraindo um público mais amplo.

Próximos passos e expectativas para o serviço

Com a fase de testes em andamento, a atenção agora se volta para os resultados obtidos em Goiânia. O desempenho do serviço durante esse período piloto será determinante para decisões futuras.

Isso inclui a possibilidade de expansão para outras cidades. A empresa deve analisar métricas como a satisfação do usuário, a eficiência das entregas e a estabilidade da plataforma antes de dar novos passos.

Enquanto isso, os usuários da capital goiana têm a oportunidade de experimentar a novidade e contribuir com seu feedback. A expectativa é que, após os ajustes necessários, o 99Compras se torne mais uma opção consolidada no competitivo mercado de delivery brasileiro.

O sucesso da iniciativa pode, no futuro, inspirar a inclusão de novas categorias e parceiros, ampliando ainda mais o ecossistema da 99. A fonte não detalhou um cronograma ou cidades específicas para uma possível expansão.

Fonte

• www.meioemensagem.com.br

Essa tecnologia supera as limitações do planejamento manual tradicional. A informação foi divulgada originalmente pelo portal Varejo S.A., destacando como a IA se torna diferencial competitivo durante campanhas de vendas.

Os limites do planejamento manual tradicional

Em períodos promocionais, o método tradicional de organizar escalas através de planilhas estáticas se revela insuficiente. Essa abordagem manual cria gargalos operacionais que comprometem a eficiência das lojas.

Problemas comuns da gestão manual

• Sobrecarga de funcionários nos horários críticos
• Ociosidade nos momentos de menor movimento
• Desproporção entre demanda e equipe disponível

Essa desproporção impacta diretamente a experiência do cliente e os resultados financeiros. A fonte não detalhou exemplos específicos de empresas afetadas.

A revolução dos algoritmos preditivos

A implementação de sistemas com inteligência artificial muda completamente esse cenário. Com o uso de algoritmos preditivos, a operação ganha previsibilidade que permite antecipar os fluxos de consumidores.

Impacto na alocação de pessoal

Essa capacidade de previsão viabiliza a alocação de 50% a 100% mais pessoas nos momentos de maior movimento nas lojas. Garantir mais colaboradores nos picos de demanda assegura a qualidade do atendimento.

Esses fatores contribuem para a retenção do consumidor e influenciam diretamente o valor das compras. A fonte não detalhou quais algoritmos específicos são utilizados.

Benefícios para os colaboradores

A previsibilidade da jornada de trabalho representa fator determinante para o engajamento e a retenção de talentos nas empresas. Quando os funcionários conhecem antecipadamente seus horários, ocorre redução significativa no absenteísmo e na rotatividade.

Essa organização previsível oferece maior estabilidade para a organização da vida pessoal do colaborador. Cria um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo, segundo a análise especializada.

Redução de custos trabalhistas

A tecnologia de gestão de escalas apresenta impacto financeiro direto além do aumento nas vendas. Os sistemas com inteligência artificial podem reduzir em até 65% os passivos trabalhistas.

Erros comuns evitados pela IA

• Falhas no registro de intervalos
• Problemas no cálculo das interjornadas
• Equívocos comuns nas planilhas tradicionais

Esses problemas são minimizados pela automação e precisão dos sistemas inteligentes. A fonte não detalhou valores específicos de redução de custos.

Eficiência operacional ampliada

A aplicação de algoritmos preditivos na montagem das escalas gera ganhos de produtividade em múltiplas frentes. A tecnologia permite reduzir o volume de horas extras entre 40% e 80%.

Vantagens operacionais específicas

• Otimização dos custos com mão de obra
• Redução de até 80% no esforço administrativo
• Liberação de gestores para atividades estratégicas

Essa diminuição no trabalho administrativo para organizar turnos libera tempo valioso para os gestores. A fonte não detalhou quais atividades estratégicas são priorizadas.

O futuro da gestão de equipes

A transição do planejamento manual para sistemas inteligentes representa mais do que uma simples modernização tecnológica. Trata-se de uma reestruturação completa na forma como as empresas dimensionam suas equipes.

Durante períodos como o Mês do Consumidor, essa capacidade de adaptação rápida se torna fator decisivo. Permite converter oportunidades de vendas em resultados concretos, equilibrando atendimento de qualidade com eficiência operacional.

A fonte não detalhou prazos específicos para adoção generalizada dessa tecnologia no varejo brasileiro.

Fonte

• cndl.org.br