Recuperação judicial no varejo: esperar juros cair não é plano

O Brasil atravessa uma onda recorde de pedidos de recuperação judicial, atingindo empresas de todos os portes e setores. O recente pedido de recuperação extrajudicial da Ri Happy é mais um capítulo da sequência de reestruturações no varejo. A explicação mais repetida para esse cenário é a Selic alta. Ela não está errada, mas é incompleta. O juro expõe fragilidades; raramente as cria. Funciona como um teste de estresse que revela quem já operava sem fôlego para inovar e reagir a pressões competitivas e estruturais cada vez maiores.

Juro alto é teste, não causa

O juro alto pode acelerar a crise, mas são as mudanças no comportamento do consumidor e na tecnologia que separam empresas resilientes das vulneráveis. Para empresários de Araçatuba e região noroeste paulista, isso significa que a taxa de juros não é o único vilão. O crédito caro pressiona o caixa, mas não explica sozinho a perda de clientes para concorrentes digitais ou a queda na demanda por produtos que já não fazem sentido para as novas gerações.

A fonte não detalhou exemplos específicos de empresas locais, mas o padrão nacional se repete: quem não se adapta, adoece financeiramente.

É aí que entra uma distinção que considero central: sua empresa preserva o legado ou a nostalgia? Legado é aquilo que continua criando valor para o cliente. Nostalgia é o que preservamos principalmente porque funcionou no passado. Muitos negócios tradicionais do interior paulista mantêm processos, mix de produtos ou atendimento que já não atendem às expectativas atuais. A transição para o legado exige coragem para abandonar práticas que deram certo por décadas, mas que hoje apenas drenam recursos.

O perigo de confundir alívio com mudança

Nesse ambiente, investimentos que pareciam estratégicos há poucos anos precisam ser questionados novamente, porque a jornada do cliente mudou mais rápido do que muitos modelos de negócio. A pergunta deixa de ser se a empresa vai precisar quebrar partes do próprio modelo para inovar. Passa a ser quando. Para o comércio varejista de cidades como Birigui, Penápolis e Andradina, isso pode significar rever o layout da loja, integrar canais digitais ou repensar o sortimento. A fonte não detalhou casos regionais, mas a lógica se aplica a qualquer praça.

As transformações não vão esperar a Selic cair. Os juros vão cair em algum momento, e muitas empresas sentirão alívio. O perigo será confundir alívio com transformação. A pergunta que deveria ocupar empresários, CEOs e conselhos agora é outra: o que sua empresa ainda protege que os clientes, as novas gerações e a tecnologia já deixaram para trás? Essa reflexão vale tanto para uma rede nacional quanto para uma loja de bairro em Mirandópolis.

Agir antes da queda dos juros

Esperar os juros caírem não é estratégia. A recuperação judicial no varejo mostra que o tempo joga contra quem adia decisões difíceis. Enquanto a Selic permanece elevada, o custo de capital alto pune a ineficiência. Mas a verdadeira vantagem competitiva virá de quem usar este período para redesenhar processos, ouvir o cliente e testar novos formatos. A fonte não detalhou medidas específicas, mas o recado é claro: a janela de adaptação está aberta agora.

Para as associações comerciais e o Sebrae, o momento pede apoio prático às PMEs na revisão de modelos de negócio. A crise atual não é apenas financeira; é estrutural. Quem tratar a Selic como bode expiatório perderá a chance de se reinventar. A pergunta final não é quando os juros vão cair, mas se a sua empresa estará pronta para crescer quando isso acontecer.

Fonte

• www.infomoney.com.br