Recarga de canetas para quadro branco gera R$ 2 milhões por ano

Após perder o emprego, o mineiro Cássio Braga decidiu apostar em um nicho pouco explorado: a recarga de canetas para quadro branco. A iniciativa, que começou com um empréstimo de R$ 7 mil, hoje fatura cerca de R$ 2 milhões por ano e se prepara para exportar seus produtos para a Argentina e o Chile.

Problema escolar vira oportunidade de negócio

A ideia surgiu quando Cássio trabalhava com recarga de cartuchos para impressoras. Durante visitas frequentes a um colégio, um funcionário comentou sobre o aumento dos gastos provocado pela substituição dos quadros de giz pelos quadros brancos e sugeriu que ele tentasse recarregar os pincéis. A sugestão plantou a semente de um negócio que se mostraria lucrativo.

Mesmo após encontrar uma oportunidade de mercado, Cássio manteve o novo negócio em segundo plano enquanto seguia empregado. A situação mudou quando a empresa onde trabalhava encerrou as atividades. Foi o empurrão que faltava para que ele se dedicasse integralmente ao empreendimento.

Empréstimo de R$ 7 mil impulsiona início

“Essa empresa fechou e eu resolvi apostar de vez no negócio. Um fornecedor me emprestou R$ 7 mil e, com esse dinheiro, aluguei uma sala, comprei os equipamentos e comecei o empreendimento”, conta Cássio. O capital inicial modesto foi suficiente para estruturar a operação e dar os primeiros passos.

No início, a estratégia era simples: visitar escolas, apresentar a economia gerada pela recarga dos pincéis e conquistar clientes de porta em porta. O contato direto com gestores escolares permitiu demonstrar na prática a redução de custos, fator decisivo para a adesão ao serviço.

Pandemia derruba faturamento e exige reinvenção

A empresa crescia de forma consistente até a chegada da pandemia. Com escolas fechadas e salas de aula vazias, o faturamento despencou. O período, porém, também serviu para reinventar o negócio. Cássio aproveitou a pausa forçada para desenvolver novos produtos e ampliar os canais de venda, incluindo marketplaces.

A diversificação foi essencial para atravessar a crise. A empresa passou a oferecer não apenas a recarga, mas também canetas recarregáveis, apagadores e materiais de limpeza para quadros brancos. A aposta em e-commerce abriu portas para clientes de todo o país, reduzindo a dependência das vendas presenciais.

Produção atual e planos de exportação

Hoje, a fábrica ocupa uma área de aproximadamente 700 metros quadrados e produz cerca de 5 toneladas de tinta atóxica e 5 mil canetas por mês. Além dos pincéis recarregáveis, o portfólio inclui apagadores e materiais de limpeza para quadros brancos. A escala de produção reflete o crescimento sustentado do negócio.

A empresa também fabrica as próprias caixas de papelão utilizadas nas entregas, reduzindo custos logísticos. Segundo Cássio, sustentabilidade e economia caminham juntas no negócio. A integração vertical permite maior controle de qualidade e margens mais competitivas.

Com a operação consolidada no mercado interno, o próximo passo é a exportação para a Argentina e o Chile. A expansão internacional representa um novo capítulo para a empresa, que busca levar sua solução de recarga e produtos para quadros brancos a outros mercados da América Latina.

Lições para empreendedores do interior paulista

A trajetória de Cássio Braga oferece insights valiosos para empresários e comerciantes da região noroeste paulista. A identificação de um problema real em escolas, aliada à oferta de uma solução econômica, foi o ponto de partida. A persistência em visitas porta a porta e a capacidade de se adaptar durante a pandemia foram diferenciais competitivos.

Para pequenos negócios locais, o caso demonstra a importância de diversificar canais de venda e investir em produção própria para reduzir custos. A fabricação das embalagens, por exemplo, é uma estratégia que pode ser replicada por outros setores. Além disso, a busca por mercados externos, como Argentina e Chile, mostra que mesmo empresas de porte médio podem almejar a exportação.

O sucesso de Cássio também ressalta o papel do crédito acessível. O empréstimo de R$ 7 mil de um fornecedor foi crucial para iniciar as operações. Programas de microcrédito e linhas de financiamento do Sebrae ou de cooperativas podem cumprir função semelhante para empreendedores da região. A história reforça que, com planejamento e foco, é possível transformar uma ideia simples em um negócio milionário.

Fonte

• g1.globo.com