Novo presidente da Cedro Mineração vê falta de porto e minério

José Carlos Martins, veterano do setor de mineração com passagem pelas empresas Vale e CSN, é o novo presidente do conselho da Cedro, empresa do empresário Lucas Kallas. Para ele, contudo, o mercado tem uma visão “negativa e distorcida” sobre as perspectivas do setor.

A companhia, portanto, planeja investir R$ 10 bilhões em minério de ferro e infraestrutura, com meta de executar metade do capex até 2030.

Mercado distorcido, sono tranquilo

Martins, que integra o conselho da companhia desde a fundação, assume o posto em um momento de definição de estratégia. “Eu não perco o meu sono por causa do minério de ferro”, afirmou o executivo. A declaração resume, dessa forma, a confiança na avaliação de que há espaço para crescimento, apesar das incertezas.

Dessa forma, essa confiança sustenta o ambicioso plano de investimentos da companhia.

R$ 10 bilhões em minério e infraestrutura

O plano de investimentos da Cedro é de R$ 10 bilhões, direcionados a minério de ferro e infraestrutura. Além disso, Martins pretende executar metade desse valor até 2030.

Para viabilizar o montante, portanto, a companhia buscará parceiros locais e internacionais. “Procuramos fontes de financiamento locais ou internacionais e parceiros que queiram participar do capital”, disse.

Estratégia de financiamento

A Cedro também considera alternativas como fundos de private equity para apoiar o capital. Um IPO, no entanto, não está nos planos agora.

A busca por investidores é essencial para cumprir o cronograma de investimentos. O capex inclui, por exemplo, iniciativas de grande vulto, e a meta de executar metade até 2030 exige financiamento robusto.

Minério verde e a aposta no alto teor

A Cedro aposta na extração de minério com alto teor de ferro, de até 68%, acima do padrão global de referência, que é de 62%. Ademais, o executivo observa uma tendência de redução na concentração de ferro no minério mundial, causada pela superexploração de minas antigas e pela dificuldade de investir em novas unidades.

Consequentemente, essa escassez de material de qualidade tende a valorizar produtos como o da companhia.

Projeto pellet feed em Mariana

Assim sendo, para aproveitar essa janela, a empresa desenvolve um projeto de produção de pellet feed em Mariana, Minas Gerais, orçado em cerca de R$ 3 bilhões. O empreendimento, por outro lado, está avançando para a fase de licenciamento.

O pellet feed é conhecido como “minério verde”, pois sua aplicação na fabricação de aço via redução direta utiliza gás natural em vez de carvão, reduzindo as emissões de carbono no processo.

Porto e ferrovia próprios contra gargalos

A preocupação com os gargalos de infraestrutura no Brasil levou a Cedro a decidir pela construção de ativos próprios. O plano inclui, por exemplo, um porto com capex de R$ 3,5 bilhões e uma ferrovia com capex de R$ 3 bilhões.

Investimentos em logística

Dessa forma, a companhia pretende reduzir a dependência de terceiros e assegurar o escoamento da produção. Além disso, os investimentos em logística são vistos como essenciais para viabilizar o crescimento no longo prazo.

A combinação de porto e ferrovia próprios tende a reduzir custos e aumentar a previsibilidade operacional. Além disso, a estrutura pode se tornar uma vantagem competitiva em um cenário de escassez de infraestrutura adequada no país.

Com essas iniciativas, a gestão de Martins busca antecipar-se a um futuro de oferta restrita de portos e de minério de qualidade. As teses do novo presidente, portanto, unem a percepção de escassez a soluções concretas para os principais entraves do setor.