Negócios pequenos Rio: portinhas abertas conquistam

No Rio de Janeiro, uma tendência silenciosa ganha força: negócios instalados em espaços minúsculos, com uma única portinha, mostram que tamanho não é documento. Comércios que funcionam em lojinhas de até 3m², que mal conseguem receber um cliente por vez, estão distribuídos por toda a cidade. O modelo comprova que é possível começar pequeno e… continuar assim mesmo e com sucesso de vendas.

Modelo tradicional resiste ao tempo

Um exemplo tradicional é o da Bomboniere Pathe, instalada na Cinelândia desde 1928, e que nunca pensou em mudar de endereço. A longevidade do negócio reforça a viabilidade de operar em espaços reduzidos, mesmo em áreas de grande movimento. A fidelidade da clientela, construída ao longo de décadas, é um dos pilares desse sucesso.

Chamam a atenção de quem passa pelo local as longas filas que se formam diariamente diante de um pequeno balcão instalado na calçada. A cena se repete em outros pontos da cidade, onde a espera é recompensada por produtos de qualidade e preço acessível.

Clientela fiel e filas constantes

A estudante Letícia Suyanne, de 19 anos, que trabalha no Centro como jovem aprendiz, é um exemplo dessa fidelidade. “É a quarta vez que venho aqui. Minha meta é experimentar todos os sabores. Cada dia compro um diferente”, disse na última terça-feira. A declaração ilustra como a variedade e a constância atraem consumidores.

Para os comerciantes, o segredo está na combinação de fatores. “Nosso diferencial está na qualidade e no preço”, afirma uma comerciante, que cobra R$ 14 por cada fatia de torta. Essa estratégia tem se mostrado eficaz para manter o fluxo de clientes mesmo em espaços exíguos.

Pequenos negócios dominam economia fluminense

O Sebrae Rio não possui um levantamento da quantidade das microlojas existentes. Porém, estudos recentes do órgão apontam que o Rio de Janeiro reúne mais de dois milhões de pequenos negócios, de todos os tipos, que representam 89,2% das empresas ativas no estado. Esses números evidenciam a importância do segmento para a economia local.

A predominância de pequenos empreendimentos sugere que o modelo de negócio compacto é uma alternativa viável para muitos empreendedores, especialmente diante dos altos custos imobiliários nas áreas centrais.

Empreendedorismo após adversidades

Elis Regina Pereira Bernardino Fillett, de 52 anos, que mora em Colégio, na Zona Norte, decidiu empreender há cerca de um ano e meio, após enfrentar uma doença e, depois, o desemprego. Com a ajuda de uma das filhas, que vive num bairro da Zona Sul, encontrou uma lojinha em Botafogo, na Rua General Polidoro, em frente ao Cemitério São João Batista. Lá, abriu um restaurante de comida caseira.

No ponto, cabem apenas fogão industrial, freezer e geladeira de um lado e, do outro, o balcão, além de duas mesas e algumas cadeiras. O espaço é tão pequeno que quem quiser comer por lá mesmo tem de enfrentar fila. A maioria — trabalhadores locais — prefere pedir refeição para viagem.

Aluguel acessível e adaptação

“A vantagem de um espaço pequeno, no meu caso, foi a oportunidade de encontrar um aluguel que coubesse no orçamento, ainda mais na Zona Sul, onde tudo é muito caro”, explicou a comerciante. Inicialmente, ela pensou em trabalhar apenas com delivery, mas mudou de ideia quando os primeiros clientes começaram a aparecer no dia da abertura da lojinha.

O comércio funciona de segunda a sexta-feira e vende cerca de 30 refeições por dia, sendo o maior movimento o de sexta-feira, quando é servida a feijoada, que Elis garante ser a mais saborosa do bairro. A especialidade atrai uma clientela fiel e contribui para a estabilidade do negócio.

Desafios da operação enxuta

“O inconveniente é não ter como estocar mercadorias, o que me obriga a fazer compras a cada dois dias”, afirma ela, que conta com a ajuda das filhas Graziella e Gabrielle, além do genro André. A falta de espaço para estoque exige planejamento constante e visitas frequentes a fornecedores.

Apesar das limitações, a gestão familiar e a proximidade com os clientes são apontadas como diferenciais competitivos. A rotina intensa é compensada pela autonomia e pela satisfação de atender bem.

Sapateiro lamenta espaço limitado

No Flamengo, o sapateiro Paulo Giovani Roldão, de 55 anos, recebe a clientela numa lojinha de 5m². Os consertos são feitos na oficina no andar superior, com a mesma área, onde cabem duas máquinas para costurar os calçados, prateleiras e um balcão. A divisão entre atendimento e produção otimiza o uso do espaço.

“Se tivesse um espaço maior poderia atender mais pessoas e ampliar serviços, como fazer o conserto de malas”, lamenta. A declaração revela que, embora o modelo seja viável, há um limite para a expansão dos serviços oferecidos.

Em comum, esses negócios mostram que a criatividade e a gestão eficiente podem superar as barreiras físicas. A tendência das portinhas abertas segue conquistando espaço no comércio carioca, provando que o sucesso não depende do tamanho da loja, mas da qualidade do atendimento e da oferta.

Fonte

• extra.globo.com