Conselho de Administração IA: riscos e estratégias

O principal risco para os Conselhos de Administração diante da Inteligência Artificial é perceber tarde demais que a dinâmica competitiva, a estrutura de custos e até a própria definição de relevância de seus setores mudaram de forma irreversível. A afirmação é de Tracy Francis, sócia sênior e Managing Partner da McKinsey para a América Latina, e Alessandro Rosa, sócio sênior e líder de prática de Indústrias Avançadas da América Latina. Para eles, a IA está provocando uma reestruturação fundamental no modelo operacional das empresas, e os conselhos precisam agir.

Postura estratégica é essencial

Responder a essa questão exige, sobretudo, a definição de uma postura estratégica. Na prática, as escolhas se organizam em dois movimentos principais:

• Reinventores funcionais e adotantes pragmáticos: concentram a IA em processos críticos para capturar ganhos de eficiência e produtividade. A diferença é que uns avançam agora, e outros esperam a tecnologia amadurecer antes de acelerar.
• Transformadores internos e pioneiros: apostam em algo mais ambicioso: redesenhar o próprio modelo operacional ou de negócio, criando fontes de receita, redefinindo fronteiras competitivas e construindo vantagens que concorrentes dificilmente conseguem copiar.

Não existe um caminho universalmente correto. Empresas diferentes podem adotar estratégias distintas e igualmente vencedoras. O que não pode acontecer é deixar a inércia decidir o rumo do negócio. Adotar ativamente uma postura, porém, é apenas o ponto de partida. O desafio seguinte, e mais difícil, é garantir que essa escolha se converta em execução real.

Conselheiros precisam de fluência em IA

Por fim, há uma transformação que começa dentro da sala do próprio Conselho. Não se governa bem aquilo que se compreende mal. Conselheiros precisam desenvolver fluência real em IA. Em um ambiente de evolução exponencial, saber formular as perguntas certas vale tanto quanto conhecer as respostas.

A IA está provocando uma reestruturação fundamental no modelo operacional das empresas. Caminhamos para organizações com 35 a 40% menos camadas gerenciais e para um cenário em que três em cada quatro empregos serão redesenhados. Estratégia clara, investimento disciplinado e supervisão ativa da agenda de IA é o que diferencia os Conselhos que apenas acompanham a transformação daqueles que constroem a próxima vantagem competitiva.

Tracy Francis é sócia sênior e Managing Partner da McKinsey para a América Latina. Alessandro Rosa é sócio sênior e líder de prática de Indústrias Avançadas da América Latina.

Fonte

• braziljournal.com